现场材料设备存放与管理制度?
材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。对已检验的材料，材料保管员应在标牌的“检验状态”栏中填写检验状态。（已检合格、已检待定、未检）材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。
、现场必须设有材料三级明细账并及时记账，材料保管员必须做到现场库存材料账物相符，并定期进行材料盘点。
负责现场标识牌的制作，材料存放处要有明显的标识或标签牌，并做好防火、防盗、防冻、防锈、防蚀工作。4）现场及料场材料进场时需有进场登记，出场时必须有出门证件，并经过审批手续。5）项目完工后钢材废料应控制在总需用量的%以内，其它加工成型确不能用的钢筋应查明原因不得随意处理。
重点加强材料进场报验制度，每批材料进场必须报验，待获得监理批准才准使用。
施工现场材料码放应采取等措施?
施工现场材料码放应采取的措施：（1）材料堆场应场地平整，并尽可能做硬化处理，保持排水及道路畅通，堆场清洁卫生，防雨设施到位。（2）施工材料应根据不同特点、性质、用途规范布置和码放，并严格执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等规定。
建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放；材料应码放整齐，并应标明名称、规格等；施工现场材料码放应采取防火、防锈蚀、防雨等措施；建筑物内施工垃圾的清运，应采用器具或管道运输，严禁随意抛掷；易燃易爆物品应分类储藏在专用库房内，并应制定防火措施。
施工材料（特别是水泥、钢筋）的码放应采取防雨、防潮措施。（3）露天的电器设备要有可靠的防触电、漏电措施。2冬期施工（1）一般情况下不宜安排混凝土护栏冬期施工。（2）冬期钢筋焊接宜在室内进行，当必须在室外进行时，最低温度不宜低于-20℃，并应采取防雪挡风措施。
施工现场材料码放应采取防火、防锈蚀、防雨等措施；4）建筑物内施工垃圾的清运，应采用器具或管道运输，严禁随意抛掷。
施工组织设计文件应当包括安全生产和绿色施工现场管理措施。施工单位应当编制拆除施工方案，并按照拆除施工方案进行施工。第十六条 建设单位应当在建设工程施工前向施工单位提供相关的地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。
谁有建筑行业仓库管理制度、材料验收发放制度,现场材料管理制度。
仓库管理和材料发放交给材料员做，材料验收是资料员取样监理核实后业主验收报质检站送检，现场资料管理全是资料员的工作。
．由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。2．施工中所需的一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的“进料单”入库。3．所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。
施工现场仓库管理制度 材料入库必须经材料员和库管人员双方验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
施工现场材料堆放规范要求
1、施工现场材料堆放规范要求如下：施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐用木方垫起。
2、建筑物周围陆m 以内不得堆放阻碍排水的物品或垃圾，保持排水畅通。开挖料运至指定地点堆放。
3、施工现场材料堆放高度不超过3米。根据查询相关资料信息：高度超过3米的材料堆放容易出现倾倒、坍塌等安全事故，威胁现场工作人员和周围居民的人身安全。高度超过3米的材料堆放，对于材料的运输和搬运也会造成一定的困难，影响施工进度和效率。
4、不得超过2m高度。相关规定：工件、材料等物品堆放整齐，平稳可靠，高度不超过2m，堆放高比例不大于2：1。材料、产品、坯料的存放量，小件不超过班产量；大件生产完毕后及时运走。作业场所有原材料、半成品、成品。废品及工具柜等物品摆放的定制图，并按定制图摆放整齐、平稳可靠。
【管理制度】建筑工程质量管理制度
1、关于建筑工程质量的管理制度有：工程总承包单位对建筑工程的质量负总责，并对分包工程的质量负连带责任；建筑工程的勘察、设计单位对其勘察、设计的工程质量负责。
2、建筑工程质量管理制度有：工程竣工验收备案制度、工程质量事故报告制度、工程质量检举、控告、投诉制度等。建筑工程质量管理条例对工程施工单位的总要求是其能够对工程的质量负责。施工单位不仅要有严格的质量检测的标准，而且还要定期对工程的质量进行检查，并要做好相关的纪录。
3、第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。
4、项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。